课程简介
对于大多数企业而言，降低产品成本是保证企业核心竞争力的一个重要方式。控制生产成本是降低产品生产的源头，生产制造企业会把降低生产成本作为一项长期的管理目标，如何降低生产成本更是管理人员一直不懈研究的课题。
课程收益
本课程袁国辉老师结合大公司成本管理的案例，介绍成本管控工作中遇到的哪些实务问题并如何处理，为大家讲解控制生产成本的思路与方向。
课程大纲
一、企业面临的四大成本压力
二、生产成本的构成
三、直接材料的控制
四、降低人工成本的思路
五、《华为基本法》——薪酬目标
六、制造费用的控制
七、思维拓展：影响成本的阶段
八、《华为基本法》——成本控制
九、生产成本控制的思路
十、总结：全面成本管理
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师、历任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》、《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》、《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》、《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
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